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【美国游学记】这里是宇宙中心谷歌

发布时间:2018-01-09 15:24  来源:网络整理

  谷歌是家什么样的公司?好像和百度差不多,搞搜索出身的,只不过它是全球老大,百度是中国老大。关于谷歌的黑科技传说很多,什么阿尔法狗、机器人、无人机、全球网络热气球……

  在游学第二日,踏入山景城谷歌园区的那一刻起,我们终于可以自己去亲身感知,寻找答案。

谷歌园区掠影(摄影:界龙外贸彩印副总经理 浦刚)

  听谷歌人讲谷歌,讲人工智能布局与管理创新文化,一场畅快淋漓、讨论热烈的分享会。

  毫无疑问,谷歌的战略已经由移动先行转变为人工智能AI先行,谷歌已经发布了一系列面向C端的人工智能产品,比如google home等等。

  工业界对于人工智能、机器学习更有场景与需求,谷歌也将在这个领域贡献智慧与价值,助力产业界解决具体问题。

  在人工智能领域,谷歌采用的依然是平台级战略模式,搭建 Tensor flow人工智能框架平台,全开放平台。

  谷歌创新发展动力源源不竭要解决的关键人才问题——怎么找到牛人,怎么让牛人愿意干活,敢干活。

  谷歌一整套内部机制设计:

  1人才标准:

  自主性强、自驱型的创造性个体。

  2

  晋升标准:

  不以胜任本职工作为考量基准,提升一个层次考核要求,让完全胜任的人晋级

  鼓励内部转岗,不需要经过本部门经理的同意,这也是对经理人的监督,不靠谱的经理很有可能成为光杆司令。

  最有效的培训,就是员工之间的相互学习,谷歌人都很牛。

  强大的 HR系统,不惜一切代价找到合适的人才,跟综离职人员,欢迎、主动找回离职人员。

  没有KPI,但有 OKA,鼓励员工去挑战不一定能实现的目标,鼓励异想天开,拒绝保守。让产品体验好20%是比较容易实现的,谷歌人通常想的是10倍目标。

  3

  决策方法

  不由一个人决定。

  内部培育、内容风险投资,鼓励创新项目。

  4

  投资理念

  同时投资长线与短线产品,快速且不短视。

  5

  企业文化

  提供安全感,让员工敢于冒险,安于创新,不希望通过末位淘汰制让员工谨小慎微。

  两个小时交流意犹未尽,不解渴,晚上继续分享。

  DNV GL数字解决方案,美洲区创新与孵化总监张志平,如果没有张老师的分享,我们不会对硅谷有更立体、系统的了解。硅谷的前世今生、硅谷为什么会成为硅谷,硅谷创新企业的模式与方法论借鉴,还需要大家好好消化、吸收。

  今天的行程很丰富,再秀一波斗图。

  观光斯坦福

  目前最有发展前景的人工智能、精密制造和互联网,在斯坦福分别对应了CS(计算机科学)、ME(机械工程)、EE(电子工程)等专业。这三个专业,斯坦福全部都是全美第一或并列第一。具体到机械工程专业,斯坦福的众多王牌课程几乎囊括了整个硅谷的用人特色,由泰斗级教授亲自授课。

  与其说斯坦福坐落于硅谷,倒不如说硅谷始于斯坦福,这其中的历史渊源还涉及到斯坦福历史上一位开明的副校长特曼教授,他把属于斯坦福大学的一大片地区用远远低于市价的价格租给或者卖给公司建厂、建办公室,交换条件就是这些公司在将来发展壮大之后招人时要优先考虑斯坦福的学生。来租地办公司的大多是中小型公司,也就是Start-Up,但也有巨头,其中最有名的如惠普(惠普的两位创始人本来也是特曼教授的学生)、柯达、GE、洛克希德马丁。几十年过去了,硅谷本身已经不属于斯坦福的地儿了,但是所有硅谷的公司招收学生时优先考虑斯坦福却是亘古不变。最早落户于斯坦福周边的是中小公司,这里已经形成了世界上最浓厚的创业氛围,硅谷这些数不清的公司为斯坦福的学生提供了源源不断的实习和工作机会。斯坦福每年从政府那里能拿到的国家科研资助少于东部的大多数常春藤学校,而每年从周边的高科技公司获得的资金注入却独霸全美。





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